캐논의 성공전략
1. 기술전략
1) 최고의 광학기술
◎상업용 카메라 시장에서 가장 뛰어난 광학기술을 보유.
◎뛰어난 광학기술을 바탕으로 카메라에서 가장 중요한 부분인
렌즈 생산능력 보유.
2) 뛰어난 카메라 바디 제작 기술
◎최초의 8.5연사 바디 제작
◎사무기기, 반도
캐논은 광학 및 영상 기기에 특화된 제품을 판매하는 일본의 다국적 기업이다. 1937년 8월 캐논이 설립된 이후 핵심기술인 광학기술, 정밀기계기술, 첨단전자기술 등을 이용하여 개발한 사진기,복사기, 프린터, 캠코더,렌즈,반도체 제조장치등을 주요 제품군으로 삼는다.
캐논의 역사는 1933년 현미경을
마케팅전략 ] 일부발췌, 요약
o SWOT - Strenghts 강점 분석
- 세계 1위의 전자기업 브랜드에 따른 최고급형 스마트폰
- 세계 최초 5.3 인치 슈퍼아몰레드 디스플레이
- 스마트폰 최초 전자펜 기술, 다양한 인터페이스 기능
- 무인코딩의 동영상 재생 편리성
- 크기에 비해 가벼운 무게 감
- 뛰어난 After servi
논함에 있어, 기술의 발전 뿐 아니라 새로운 시장의 개척, 상품공급방식의 변경 등이 경제에 충격을 주어 변동을 야기하고, 이것에 의해 동태적 이윤을 발생시키는 계기가 된다는 점에서 협의의 ‘기술’을 넘어 경제혁신의 동력이 되는 ‘혁신’에 대한 이론적 물꼬를 터놓았다고 볼 수 있다.
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환경분석및시장전망, 사업추진계획, 마케팅전략을 제시할 것이다.
먼저 외부환경분석및시장전망에서는 외부의 거시적인 일반 환경이나, 제품시장의 현황을 분석하고 자사의 여러 요인들을 분석 한 후 사업시작 시에 장래의 시장 전망을 내려다 볼 것이다. 여기에서 경쟁상대인 다른 점포들의
및마케팅전략이 달라지기 때문이다.
Booz, Allen & Hamilton사는 1980년대 초 700개 기업들이 시장에 내놓은 13,000개의 신제품을 기업에게 새로운 제품인가, 소비자에게 새로운 제품인가, 또는 기업과 소비자 모두에게 새로운 제품인가에 따라 분류하였다. Booz Allen & Hamilton, New Product Management for the 1980s, New York
시장 변곡점은 후발 기업들에게 기회를 제공해 준다. 아무런 변화가 없는 시장에 뛰어들어서는 경쟁구도를 바꾸기 어렵다. 선두 기업을 추월하려는 기업들은 이런 시장 변곡점을 예견하고 치밀하게 준비하여 제한된 자원으로 최대의 효과를 거두는 것이 필요하다.
캐논은 현재 소니와 함께 세계 디
가장 까다롭고 문화적 차이에서 나타나는 반동현상이 큰 일본시장에 대해 평소 가지고 있던 흥미와 궁금증도 P&G의 일본 진출 사례에 관심을 갖게 된 이유 중 하나다. 이를 통해 글로벌 기업의 사례를 충분히 분석․이해하고 현재의 글로벌 기업과 시장에 대해 알 수 있는 계기를 마련 할 것이다.